— Quem somos
Uma empresa criada para sentar nível na água
A Lastro nasceu da observação de que a maioria das empresas sabe o quanto carrega, mas poucas sabem onde o peso está — e essa diferença é o que determina se a navegação é estável.
Página Inicial— A história
Como chegamos aqui
A Lastro foi fundada em Maringá com uma pergunta específica em mente: por que tantas empresas que crescem depressa acabam sentindo o crescimento como uma ameaça, e não como uma conquista?
Ao longo de trabalhos anteriores com empresas de médio porte no Paraná, identificamos um padrão recorrente. Os problemas raramente eram de volume — as empresas tinham faturamento, tinham clientes, tinham demanda. O que faltava era a percepção de onde o peso operacional estava concentrado e o que aquela concentração custava à equipe e à capacidade de decidir.
O nome Lastro vem da náutica: o lastro é o peso colocado no porão de um navio para mantê-lo estável. Sem ele, o navio navega, mas qualquer carga adicional o inclina. Com ele distribuído corretamente, o mesmo navio carrega mais com mais segurança.
Essa metáfora organiza o trabalho que fazemos. Não revisamos a empresa como um número total — revisamos onde a carga está, como ela está distribuída, e o que precisa ser ajustado para que o crescimento futuro não desequilibre o que já foi construído.
Missão
Ajudar empresas brasileiras a entender e redistribuir sua carga operacional antes que ela impeça o próximo movimento.
Posição
O trabalho cobre estratégia, estrutura e operações. Aconselhamento financeiro, jurídico ou tributário não é oferecido e sempre fica com os profissionais habilitados da empresa.
Foco geográfico
Empresas brasileiras de médio porte, com 50 a 300 pessoas, principalmente no sul e sudeste do país. A maioria dos clientes fica no Paraná.
— Quem trabalha aqui
A equipe
Rafael Câmara
Sócio · Estratégia e Estrutura
Passou dez anos acompanhando a operação de empresas industriais do interior do Paraná antes de fundar a Lastro. Trabalha principalmente com revisão de estrutura de custos e desenho de processos de decisão.
Fernanda Salzano
Sócia · Operações e Facilitação
Especialista em facilitação de decisões em grupos de liderança. Conduz os Workshops de Alocação e acompanha os gestores que absorvem mudanças no Programa de Estabilidade Operacional.
Thiago Meirelles
Consultor · Análise e Documentação
Responsável pela produção dos relatórios e mapas entregues nos engajamentos. Tem formação em administração pela UEM e experiência prévia em análise operacional no setor de logística.
— Como trabalhamos
Padrões que orientam cada engajamento
Escopo documentado antes de começar
Cada engajamento começa com um documento de escopo acordado por escrito. O que está incluído e o que não está são descritos explicitamente.
Confidencialidade das informações
Dados operacionais, financeiros e estratégicos compartilhados durante o trabalho são tratados como confidenciais. Nenhuma informação de um cliente é usada em contexto de outro.
Sem aconselhamento fora do escopo
O trabalho não cobre aconselhamento financeiro, jurídico, tributário ou contábil. Quando essas áreas surgem, o cliente é direcionado aos seus profissionais habilitados.
Entregáveis escritos e retidos pelo cliente
Tudo que produzimos é documentado. O cliente retém todos os relatórios, mapas e planos após o término do engajamento, independente da decisão de continuar ou não.
Interlocutor fixo por engajamento
O cliente tem um membro da equipe Lastro como interlocutor principal durante todo o engajamento. A comunicação não muda de mãos sem aviso e alinhamento prévio.
Declaração de conflitos antes de iniciar
Se a Lastro já atende ou atendeu empresa concorrente direta do cliente, isso é informado na conversa inicial. O cliente decide com essa informação disponível.
— Perspectiva
O que distingue consultoria de estrutura de outras formas de apoio empresarial
Consultoria de gestão costuma ser associada a grandes projetos de transformação, metodologias com nomes proprietários e equipes de dezenas de pessoas. O trabalho da Lastro é diferente em escala e em objetivo.
O foco aqui é estrutural. Não chegamos com uma resposta já pronta sobre como a empresa deveria operar. Chegamos com perguntas específicas: onde o gasto está concentrado? Quais decisões de alocação são explícitas e quais aconteceram por inércia? Quais compromissos operacionais sobreviveram ao propósito que os criou?
Essas perguntas parecem simples. Quando a empresa tenta respondê-las por conta própria, descobre que os dados existem mas estão dispersos, que as decisões foram tomadas por pessoas que já saíram, e que a estrutura atual não é o resultado de nenhuma escolha deliberada — é o acúmulo de respostas a situações pontuais.
O papel do consultor de estrutura é juntar essas peças de forma que a liderança possa ver o padrão que não fica visível de dentro. Isso exige alguma distância da operação — não porque a liderança não entende o próprio negócio, mas porque a proximidade torna certos padrões invisíveis por familiaridade.
As empresas que mais se beneficiam desse tipo de trabalho são aquelas que cresceram depressa e percebem que a operação que as trouxe até aqui começa a criar fricção para o próximo estágio. O crescimento não está mais em falta — o que falta é a estrutura que o sustenta.
O trabalho da Lastro não muda isso da noite para o dia. O que muda é que a empresa passa a ter um mapa claro de onde a carga está e um plano escrito para distribuí-la de forma que o próximo movimento seja mais estável do que o anterior.
— Próximo passo
Quer entender o que a Lastro pode fazer pela sua operação?
Uma conversa de 30 minutos já é suficiente para entender se o momento da empresa se encaixa com o que oferecemos.
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